Publicabos

La verdadera historia de Luxo y la intro de Pixar

2009-10-25T05:18:00.000-07:00

See more funny videos and funny pictures at CollegeHumor.

Bebé al ritmo de Beyonce

2009-10-20T21:33:00.000-07:00

El Esqueleto de la Señora Morales

2009-10-08T14:01:00.000-07:00

Esta película es una joya del cine mexicano, de las mejores 100. Una obra maestra de comedia negra estelarizada por Arturo de córdova y Amparo Rivelles, se estrenó por allá de 1959.
Aqui una parte de la película, en el minuto 4:37 viene la parte que me encanta y que me hizo postear al respecto, donde le dice Arturo a su chacha: mercedessss! mercedesss! ya se fué la señora..., jejejeje

Hitler desilusionado, no hay chip para Play3...huy!

2009-10-06T20:40:00.000-07:00

Este doblaje lo postearon en taringa.net

Y aquí la versión que ofrecen en albuenchapin.com

Felicidades a los recién graduados de la UABCS!

2009-10-04T20:31:00.000-07:00

Un placer ver a estos chicos y chicas que egresaron de la UABCS Campus Los Cabos el pasado 2 de Octubre, la ceremonia fué en San José en el Teatro Miguel Lomelí Ceseña, y los acompañamos con muchisimo gusto, esta foto es del grupo de flamantes licenciados en Comercio Exterior, quienes estuvieron muy emocionados y contentos al recibir sus documentos. El mariachi al final de la seremonia no podía faltar, y lloraron como magdalenas cuando les cantaron "Las Golondrinas"!!
Vean como cambian los chicos, la foto del "antes" y "despues", como un make over:

felicidades por el esfuerzo a todos y nos veremos pronto en los exámenes profesionales y las maestrías que esto sigue!!

Una oración por ti...

2009-10-03T08:44:00.000-07:00

Hoy recordamos especialmente a Mercedes Sosa, quien es conocida mundialmente como una de las principales voces folclóricas y populares de Argentina y América Latina. Sufrió la censura y la persecución en la década de 1970 y sus discos cargados de contenido social se convirtieron en un referente durante el último gobierno militar argentino (1976-83), durante nuestra vida, a muchos, nos ha movido por dentro al escuchar sus canciones llenas de amor y valor.
Nació el 9 de julio de 1935 en la ciudad de San Miguel de Tucumán, en el noroeste del país, desde donde comenzó a interpretar música popular argentina y latinoamericana, que años después llevó a los escenarios del mundo.

Twittccionario

2009-10-01T11:25:00.000-07:00

No es prescisamente un diccionario, es más bien un glosario de Twitter que les ayudará a entender varios términos que se usan a diario en este famoso microblogging:

Glosario Básico de Twitter:

Follower - Seguidor, persona que está suscrito mediante Twitter al Twitter de otro.

Following – Persona a la cual seguimos, si hemos dado a “following” de alguien, entonces les estamos siguiendo.

Tweet – Cada uno de los mensajes de hasta 140 caracteres que escribimos en nuestros twitters.

Twitters o Twitteros – Fanáticos o usuarios normales de Twitter

@replies / mentions (menciones) – forma de llamar a otro usuario, de forma que le aparece en su pestaña de replies. Para ello, hay que poner el símbolo arroba (@) delante del nombre de usuario, por ejemplo: @twitter .

Favorites – Al final de cada tweet tenemos una estrellita blanca, si le damos, se meterá en Favoritos la entrada, para quitarlo, lo mismo.

From web / Twitter Tools / TwitterFeed – aquí muestra el sitio desde donde se ha enviado el Tweet al Twitter. Usualmente es de páginas web.

IM – Significa mensaje instantáneo, es decir, mensajería instantánea como el Messenger y similares.

in reply to – si contestamos a alguien poniendo por ejemplo @pedro en nuestro twitter, aparece al final del mensaje: “in reply to @pedro”, lo que significa, en respuesta a @pedro.

Jaiku – clon de Twitter mejorado, propiedad de Google, aunque han dejado de prestarle servicio oficialmente y han liberado el código fuente.

Nudge – Es un aviso automático a tu e-mail recordándote que no has escrito nada.

Phone – Cuando escribes desde tu teléfono, porque con Twitter podemos habilitar nuestro teléfono móvil para recibir tweets diversos y private messages.

Pestaña Archive – Es un historial de todos nuestros tweets.

Direct Message / Private Messages / DM – Con Twitter puedes enviar mensajes privados a tus “followers”.

Palabras inventadas Twitter

CumpleTwitter – Cuando un usuario de Twitter cumple un
año en Twitter.

RT / RTW / ReTweet – Es como un fw: en el correo electrónico, reenviar un tweet de otra persona, normalmente se pone RT/RTW y el twitter del usuario. Algo como una cadena pero en Twitter.

Twittulares – El titular de noticia que se publica generalmente como adelanto o preferencia, y muchas veces exclusivamente en Twitter de quien ponga el twittular.

Twittxclusiva – Es la noticia que se ofrece en exclusiva en Twitter de la empresa o persona que la ofrezca.

ZZZZZ - No exclusivo de Twitter, pero se usa a menudo y viene a ser una despedida por irse a dormir.

Accidente en fiesta...

2009-09-30T07:00:00.001-07:00

Amy Winehouse hace una ofrenda...

2009-09-25T17:07:00.001-07:00

Es su "protegida" y suena muy bien, esperemos nomás que no le pegue las mañas y qe despues de sacar su sencillo no nos deje esperando más como "otras" cuyo nombre termina en ...house.

La lluvia en el desierto

2009-09-25T11:52:00.000-07:00

Hay tanto que hacer, que sudar, estos días se ponen cada vez más pesados, cansados ya de consultar el reporte meteorológico optamos por ignorarlo y tratar de pasar el asfixiante mediodía lo menos acalorados posible, en el taller no hay clima artificial, ni pensar en costearlo, por el momento compartimos un galerón donde se hacinan una mesa de trabajo, un pulpo para serigrafía, cajas y cajas de papel impreso y esperando, botes de tinta de difrentes colores, bolsas de estopa, metros de lona, un radio viejo y una tele destartalada, y por ahí anda el gato que tiene un solo ojo viable y que insisto, es el gato más fe del mundo.

Y de pronto, la mañana, a levantarse, algo pesados de dormir en el calor, tratando de estirar los músculos para otro día que promete lentitud. Hay nubes, se hacinan a la derecha de las ventanas y se ven pesadas, cerradas, avanzan con prontitud, por ahi se oya el comentario -A lo mejor ahora si llueve... Me río, ya ni alborotarse, para que si estas nubes de san jose nomas se vienen a hacer mensas, pasan de largo, se desguazan en la sierra, en lo caminos solitarios, sorprende a una que otra vaca flaca y se evaporan en una densa y tibia humedad...

Y en eso estaba, rezongando por lo bajito, cuando empezaron a caer la primeras gotas, algo tímidas primero, luego unos goterones de antología que empezaron a rebotar contra el capacete del pick up viejo, alegres y descaradas lo cubrieron todo, alcancé a salir por la ropa tendida cuando vi como los cerros desaparecían a lo lejos, cubiertos de agua.
Ahora la tierra despide un delicioso olor, a fresco, henchida de agua, y todo es mas claro, la pátina de polvo que cubría los árboles se ha ido por un rato y se puede respirar el aire limpio, la lluvia es esperanza, en el desierto es alegría, significa flores al día siguiente, significa queso, leche, miel y frutas espinosas llenas de color.
Ahora que el sol está dando una tregua, voy afuera y espero que los quehaceres diarios no perturben muy rápido este estado zen que he alcanzado por el momento, olvídense de las noticias, del internet, del celular, vamos a ver llover.

Terremoto, que hacer antes, durante y después.

2009-09-20T11:28:00.000-07:00

La República Mexicana se encuentra en la zona conocida, popularmente como el cinturón de fuego del Pacífico, cuyo nombre se debe al alto grado de sismicidad y volcanismo presentes. Estas manifestaciones son consecuencia de la interacción entre dos placas tectónicas, en el caso de México la placa de Cocos y la Norteamericana, aquélla penetrando bajo ésta en un fenómeno conocido como subucción. A continuación un video sobre el terremoto de 1985 en México y reglas de seguridad a seguir que deben ser repasadas cada tanto con la familia.

Aproximadamente el 70% de la actividad sísmica que afecta el territorio nacional se originan frente a las costas de Guerrero y Oaxaca. Por su cercanía, las ondas de estos sismos alcanzan fácilmente el centro del país que es la región más poblada y de mayor actividad económica.
La ciencia actual no ha encontrado la manera de predecir un sismo, por lo que no se puede saber por adelantado cuando ocurrirá uno de importancia. Aún así existen ciertas medidas básicas de seguridad que se pueden adoptar antes, durante y después de un sismo con el fín de reducir al mínimo los daños personales y patrimoniales.

Antes:

1.-Platique en el hogar acerca de los sismos y otros posibles desastres y formule un plan de protección civil.

2.- Participe y en su caso, organice programas de preparación para futuros sismos que incluyan simulacros de evacuación.

3.- Cumpla las normas de construcción y uso del suelo establecidas.

4.- Recurra a técnicos y especialistas para la construcción o reparación de su vivienda , de este modo tendrá mayor seguridad ante un sismo.

5.- Ubique y revise periódicamente, que se encuentren en buen estado las instalaciones de GAS, AGUA, y SISTEMA ELECTRICO. Use accesorios con conexiones flexibles y aprenda a desconectarlos.

6.- Fije a la pared repisas, cuadros armarios, estantes, espejos y libreros. Evite colocar objetos pesados en la parte superior de éstos, además asegure al techo las lámparas y candiles.

7.- Tenga a la mano los números telefónicos de emergencia, un botiquín, de ser posible un radio portatil y una linterna con pilas.

8.- Porte siempre una identificación.

Durante:

SI USTED SE ENCUENTRA.... BAJO TECHO (EN EL HOGAR LA ESCUELA O EL CENTRO DE TRABAJO)

1.- Conserve la calma y tranquilice a las personas de su alrededor.

2.- Si tiene oportunidad de salir rápidamente del inmueble hágalo inmediatamenmte, pero en orden. RECUERDE: NO grite, NO corra, NO empuje, y diríjase a una zona segura.

3.- NO utilice los elevadores.

4.- Aléjese de libreros, vitrinas, estantes u otros muebles que puedan deslizarse o caerse, así como de las ventanas , espejos y tragaluces,

5.- En caso de encontrarse lejos de una salida, ubíquese debajo de una mesa o escritorio resistente, que no sea de vidrio, cúbrase con ambas manos la cabeza y colóquelas junto a las rodillas. En su caso, diríjase a alguna esquina, columna o bajo del marco de una puerta.

6.- Una vez terminado el sismo desaloje el inmueble y recuerde: NO grite, NO corra, NO empuje.

EN LUGARES DONDE HAY MUCHA GENTE.

1.- Si se encuentra en un cine, tienda o cualquier lugar muy congestionado y no tiene una salida muy próxima, quédese en su lugar, cúbrase la cabeza con ambas manos colocándolas junto a las rodillas.

2.- Si tiene oportunidad localize un lugar seguro para protegerse,

3.- Si está próximo a una salida desaloje con calma el inmueble.

EN UN EDIFICIO ALTO

1.- Protéjase debajo de una mesa, escritorio resistente, marco de una puerta, junto a una columna o esquina.

2.- NO se precipite hacia la salida NI ulitice elevadores.

EN EL AUTOMOVIL.

1.- En cuanto pueda trate de pararse en un lugar abierto y permanezca en el automovil; NO se estacione junto a postes, edificios u otros elementos que presenten riesgos, NI obstruya señalamientos de seguridad.

2.- Si va en la carretera maneje hacia algún lugar alejado de puentes o vías elevadas y permanezca en su vehículo.

EN LA CALLE

1.- Aléjese de edificios , muros, postes, cables y otros objetos que puedan caerse. Evite pararse sobre coladeras o registros.

2.- De ser posible vaya a una área abierta lejos de peligros y quédese ahí hasta que termine de temblar.

Después:

1.- Efectúe con cuidado una completa verificación de los posibles daños de la casa.

2.- NO hacer uso del inmueble si presenta daños visibles.

3.- NO encienda cerillos, velas, aparatos de flama abierta o aparatos eléctricos, hasta asegurarse de que no haya fuga de gas.

4.- En caso de fugas de agua o gas, repórtelas inmediatamente.

5.- Compruebe si hay incendios o peligro de incendio y repórtelo a los bomberos.

6.- Verifique si hay lesionados y busque ayuda médica de ser necesaria.

7.- Evite pisar o tocar cuaquier cable suelto o caído.

8.- Limpie inmediatamnete líquidos derramados como medicinas, materiales inflamables o tóxicos.

9.-No coma ni beba nada contenido en recipientes abiertos que hayan tenido contacto con vidrios rotos.

10.-No use el teléfono excepto para llamadas de emergencias; encienda la radio para enterarse de los daños y recibir información. Colabore con las autoridades.

11.- Esté preparado para futuros sismos (llamados replicas). Las replicas, generalmente son mas leves que la sacudida principal. pero pueden ocasionar daños adicionales.

12.-No propague rumores.

13.-Aléjese de los edificios dañados.

14.-Verifique los roperos, estantes y alacenas, abralos cuidadosamente, ya que le pueden caer los objetos encima.

15.- En caso de quedar atrapado, conserve la calma y trate de comunicarse al exterior golpeando con algún objeto.

Hit the road Jack!

2009-09-20T00:02:00.000-07:00

Esta noche de tormentas lejanas (chequen el meteórologico de hoy), que mejor para mi espíritu, Ray Charles!!

La empresa familiar: ¿Un negocio de por vida?

2009-09-19T14:20:00.000-07:00

En América Latina, 9 de cada 10 empresas son familiares, 2 de cada 3 fracasan. En México, más del 87% de las empresas son familiares, 8 de cada 10 empresas mexicanas mueren antes de los 2 años de vida. ¿Sabes por qué fracasan y qué podemos hacer para lograr su permanencia?

Entendemos por empresa familiar aquel negocio cuya propiedad pertenece –en su totalidad o en su mayoría-, a miembros de una sola familia. Es importante señalar que en este tema, el concepto “familiar” se extiende más allá de la consanguinidad y aplica también a los cónyuges.

La empresa familiar se caracteriza porque sus miembros trabajan en equipo y tienen lazos fuertes. Este tipo de negocios, suele endeudarse menos que los que no son familiares; generalmente cuentan con gran liquidez (incluso al grado de sobre capitalizarse y mantener dinero en “stand by”). Es menos burocrática a la hora de tomar decisiones, más flexible, adaptándose de forma más rápida a los cambios del entorno. Los miembros de una empresa familiar suelen resolver sus problemas internamente y sólo en contadas ocasiones recurren a la asesoría externa formal.

Los integrantes de las familias se “ponen la camiseta” y adoptan una visión de largo plazo durante el arranque del negocio; sacrifican algunas comodidades durante los inicios, con la esperanza de obtener ganancias. De esta forma, la empresa puede capitalizarse y los recursos se reinvierten logrando crecimientos.

La lealtad, el compromiso y la dedicación al negocio son mucho más profundos y están más arraigados en la empresa familiar que en la empresa tradicional. Esta realidad, por sí sola, debería darle a este tipo de negocios un éxito rotundo y desde luego, permanencia. Sin embargo, hoy por hoy, no es así.

Si la empresa familiar cuenta con tantos atributos positivos, ¿por qué tan sólo 1 de cada 3 empresas logran pasar exitosamente a la siguiente generación.

Factores de fracaso en una empresa familiar

A continuación se enlistan algunos factores que suelen “matar” a la empresa familiar:

Falta de planeación. La falta de una planeación formal de largo plazo, con estrategias y objetivos claramente definidos en cuanto a tiempos, cantidades y personas responsables.
Resistencia al cambio. los padres suelen resistirse a aceptar las críticas y cuestionamientos que los hijos realizan a los procesos que han funcionado por décadas, minimizando e incluso, anulando las aportaciones sobre innovación que éstos deseen activar. Por su parte, los hijos se sienten coartados al no poder llevar a cabo sus ideas o aportar su creatividad, pues esto tiene un “costo” para el negocio y no hay certeza o garantía alguna de que las iniciativas funcionen. A lo anterior, se le suma la molestia de saberse preparados profesionalmente para iniciar nuevas fórmulas o metodologías de trabajo, lo cual hace que su frustración sea mayor por no contar con la confianza y el poder suficientes para tomar decisiones y asumir responsabilidades.
Solaridad. La delegación de autoridad, de responsabilidad y de manejo de los recursos, suele centralizarse en una persona hasta el último minuto, en vez de capacitar y entrenar al sucesor mediante una correcta delegación y la confianza de involucrarlo en la toma de decisiones cada vez más trascendentes para el negocio.
Mezcla de roles familiares y profesionales. Se trasladan los roles familiares al ámbito profesional, cerrando así la posibilidad de conocer a los miembros de la familia desde otro ángulo o perspectiva: el primogénito de la familia sigue siéndolo en el negocio, tenga o no, las cualidades y el liderazgo necesarios para manejarlo. Las mujeres ocupan puestos secundarios aún y cuando estén preparadas para asumir nuevos retos, responsabilidades mayores e incluso el liderazgo total. Lo anterior provoca que existan diferencias entre hijos e hijas, difíciles de enmendar más adelante.
Control inapropiado. En aras de conservar el control total de la empresa, no se invita a socios externos. Todos los puestos de trascendencia son ocupados por miembros de la familia, aún y cuando éstos no estén del todo capacitados para ejercerlos.
Toma de decisiones inapropiadas. Se carece de un Consejo o una figura legal en donde se discutan formalmente asuntos importantes y se tomen decisiones grupales. Las decisiones generalmente, son emocionales, más que racionales, tienen poco sustento financiero, contable y carecen de conocimiento del mercado.
Carencias administrativas. En las micro y pequeñas empresas, la falta de sistemas administrativos estandarizados, de personal capacitado y una asignación ineficaz de los recursos, coadyuvan a su fracaso.

¿Pudiste identificar a tu empresa familia en alguna de las situaciones arriba mencionadas?, si no fue así, te felicito; si fue así, te tengo una buena noticia: existen en el mundo, organizaciones familiares con más de 200 años de vida. Esto significa que sí se puede lograr la permanencia de la empresa familiar. Para ello, te sugerimos:

Conocer y familiarizarte con los factores que ocasionan el cierre de las empresas familiares.
Identificar y reconocer cuáles de esos factores afectan o podrían afectar a tu empresa.
Tener una absoluta disposición para elaborar –en familia- las estrategias de sucesión que garanticen la vida y permanencia del negocio y llevarlas a cabo. En este punto, se debe incluir que es muy importante discutir abiertamente el tema de la sucesión, ¿cómo se llevará a cabo?, ¿cuándo?
Contar con foros formales para la toma de decisiones: el Consejo de Administración y el Consejo Familiar son dos órganos que nos ayudan a profesionalizar el negocio, proporcionando un canal de comunicación objetivo y empresarial.
Separar las cuestiones laborales de las emocionales. Por el bien de nuestra empresa familiar, no podemos tomar decisiones basadas en cómo nos sentimos con un miembro de la familia.
Asignar las funciones, responsabilidades, sueldos y prestaciones de acuerdo con las capacidades y aptitudes de cada persona y no, con su jerarquía familiar. De preferencia, te recomendamos utilizar tabuladores de sueldos para hacerlos más justos.
Si no se cuenta con el familiar adecuado para ocupar un puesto de relevancia, se debe tener la apertura suficiente para contratar a un empleado externo, quien seguramente resultará muy útil para la empresa familiar, al aportar ideas nuevas y distintas, ayudando además, a dar objetividad a los problemas y una nueva visión para encontrar soluciones.
Profesionalizar las distintas áreas del negocio y los procesos internos como: elaborar y compartir estados financieros y contables para su análisis y discusión; hacer descripciones de puestos y los perfiles adecuados para ocuparlos; contar con reglamentos de trabajo; estandarizar sistemas de prestaciones y tabuladores de sueldos; definir cómo se realizarán las promociones de puestos.
Si un miembro de la familia no quiere trabajar activamente dentro del negocio familiar, buscar otras formas de participación en la sociedad. No hay que olvidar que la finalidad es conservar el control de la empresa, es decir, el capital accionario. La propiedad del negocio es distinta a la operación del mismo. Es importante respetar a los miembros de la familia que no deseen emplearse directamente en el negocio familiar, pero que sí están dispuestos a participar como socios no activos.

Por último, es importante que tomes en cuenta que las familias son dinámicas y están en continuo crecimiento. Lo mismo sucede con las empresas: las necesidades de ambas, van cambiando lo mismo que su entorno.

Ahora ya lo sabes: para que tu empresa familiar sea competitiva y logre permanecer en las manos de las siguientes generaciones, es necesario profesionalizarla pero sin dejar a un lado las ventajas que nos ofrece el que sea de tipo familiar.

Tomado de Ideas para PYMES
Martha Nieto es Maestra en Dirección Internacional y Lic. en Administración por el ITAM. Combina su cátedra en la universidad y su labor como consultora, con su labor empresarial como operadora de hoteles. Imparte talleres a dueños de empresas y a ejecutivos de alto nivel ofreciendo soluciones en materia organizacional, de facilitación de procesos y de optimización en la asignación de recursos. Actualmente escribe para "Tiempo de Cozumel" y para la Revista Ammje Cozumel y participa en el programa de televisión semanal "Encuentro de Opiniones". Contacto: martha.nieto@ideasparapymes.com.

Rehab

2009-09-18T21:40:00.000-07:00

Amy Winehouse, una de mis cantantes favoritas de estos tiempos, tristemente célebre por sus abusos de drogas, pero lo que no pueden negar es que tiene voz, una voz que encanta, y vaya, que te deja prendido.

amy winehouse-rehab -

Esperemos que el nuevo disco llegue pronto ya nos tiene mucho tiempo esperando, pero como muchos saben, está muy ocupada fumándose hasta el pasto de su casa o inhalando la arena del gato, no es que la odie, lo que odio es que sus adiccicones no la dejan hacer lo que mejor se le da, cantar.

Love Is a Losing Game – Amy Winehouse Music Code

La ultima vez que la vi en fotos se veía muy mejorada, en la playa, en el mar, haciendo topless, con un montón de niños morenos comiendo sandía, prometió que sacaría un disco con ritmos caribeños y se me hicieron agua las orejas, hasta que luego salió por ahí fumándose unas cáscaras de plátano secas... y pues, no creo que vaya de alivio. Que se mejore, y que deje de desperdiciarse!

7 principios básicos para la salud financiera de la empresa

2009-09-15T09:11:00.000-07:00

Sin finanzas sanas, no hay empresa que perdure. ¿Pero sabes en realidad cuáles son los principios que rigen una sana administración? La respuesta podría estar tan sólo a un clic de distancia.

Todos estamos de acuerdo en que uno de los requisitos indispensables para el éxito de un negocio es, por supuesto, el correcto manejo del dinero, y eso en realidad no es simplemente llevar bien las cuentas, sino qué tipo de decisiones estamos tomando con respecto al dinero de la empresa.

La intención aquí es dejar a un lado las explicaciones complicadas y compartir algunos principios que, si el dueño o administrador de un negocio logra que se conviertan en hábitos, podrán asegurar que el dinero estará manejado correctamente.

Principio #1: La buena mayordomía

Una empresa es como un árbol que se planta; requiere de tiempo y cuidados antes de poder dar frutos. Si comenzamos a podar el árbol cuando aún está pequeño y en crecimiento, lo convertiremos en un “bonsái” (árbol enano), o peor aún, se secará y morirá. En otras palabras, si el dueño de una empresa “extrae” recursos más allá de la capacidad de ésta, pasará una de dos cosas: se quedará enana o morirá.

Para que esto no ocurra, el dueño debe verse a sí mismo solamente como el administrador o “mayordomo” de la empresa, o sea, alguien a quien se le encargó su cuidado y que deberá entregar cuentas al verdadero dueño. En mi experiencia, he visto negocios pequeños crecer rápidamente cuando los dueños verdaderamente aplican este principio. ¿Cómo lograr que esta “relación” sea justa? Asignándosele al “mayordomo” un salario (y limitarse estrictamente a éste) que se considere justo por su trabajo, pero que también la empresa esté en posición de pagar. Por ejemplo, si el sueldo delimitado son $10,000.00 no deberá disponer ni siquiera de un peso más. No se precipite y compre cosas muy lujosas (especialmente automóviles de uso personal), sólo por que “hay que impresionar a los clientes con una buena imagen”, y tampoco se “cure en salud” pensando que al fin y al cabo son deducibles de impuestos, pues salen “a nombre” de la empresa.

Sea paciente y ya habrá tiempo de hacer esos gastos cuando el negocio lo permita, ya que si los hace antes de tiempo, estará “podando” su empresa.

Principio #2: Debe existir equilibrio entre las entradas y las salidas de dinero en una empresa

En términos generales, existen solo dos formas importantes de que entre dinero a la empresa: por una aportación de capital (que puede ser de un inversionista, del apoyo de alguna institución o de un préstamo), o por ingresos derivados de las ventas. Dicho sea de paso, estos últimos son los únicos que verdaderamente la hacen rentable y saludable, pues si no hay ingresos por ventas, cualquier aportación de capital será “echar dinero bueno al malo”.

Por otra parte, las salidas de dinero se catalogan en costos (compra de materias primas o de los productos que la empresa revende, etc.), gastos de operación (salarios, renta, etc.), inversiones (en maquinaria, en mobiliario, o en publicidad), y por último, utilidades (lo que haya quedado después de todas las demás salidas). Es primordial respetar esta jerarquía en cuanto a las salidas de dinero, si “tomamos” utilidades y quedamos a deber costos o gastos de operación, solo nos estamos haciendo tontos, pues en realidad no hay tales “utilidades”. Podemos resumirlo de la siguiente manera: no puede salir nada que no haya entrado primero.

Los problemas comienzan cuando ponemos más atención a las salidas que a las entradas. Es importante cuidar que no se gaste excesivamente, pero es más importante incrementar los ingresos por ventas.

Principio #3: La ley de la siembra y la cosecha

¿Ha oído usted hablar de la ley de la siembra y la cosecha? Lo que sembremos es lo que habremos de cosechar. Siembre escasamente y cosechará escasamente, siembre con abundancia y cosechará con abundancia. Éste principio guarda mucha relación con los dos anteriores. Como dueño o administrador usted es ejemplo para sus empleados, proveedores y clientes. Por eso, en la medida de las posibilidades de la empresa, siembre en salarios decorosos; siembre al contratar un empleado más, si la actividad así lo demanda, en vez de “negrear” más al que ya tiene; siembre en uno o dos cursos de capacitación al año; siembre en materias primas de buena calidad y en proveedores confiables (aunque no sean los más baratos), siembre en darle un pequeño extra al cliente, siembre en contratar al menos un poco de publicidad. Siembre en asesorarse por profesionales para tomar decisiones de negocio importantes o mejorar su negocio. No trato de decir que debe reinvertir TODAS las utilidades obtenidas (aunque al inicio siempre es aconsejable), pero ponga en práctica esto de sembrar en vez de querer todas las ganancias para usted manteniendo “anémica” a su empresa, y verá los resultados.

Principio #4: No adquiera nada que no sepa exactamente cómo lo va a vender o utilizar

Tristemente me he encontrado con muchas empresas (principalmente aquellas con poco tiempo de haber iniciado), que se echan a cuestas grandes gastos de operación e invierten fuertemente en mobiliario y equipo, pero que no saben todavía cómo o a través de quién van a vender sus productos. Hay quienes primero rentan una oficina “bien ubicada”, se compran un bonito escritorio y una computadora (o red de computadoras) muy potente para llevar la “administración” del negocio, contratan Internet de banda ancha y dos líneas telefónicas (porque estaban de oferta), y tienen un bonito modelo financiero del negocio proyectado a 5 años, pero aún no han tenido ingresos por ventas que signifiquen más de unos cuantos pesos. Entonces, ¿con qué piensan mantener todo eso? Recordemos que los ingresos por ventas son la única forma de que una empresa esté sana.

En un caso extremo es preferible empezar (y no sería usted el primero en hacerlo) trabajando desde casa con un teléfono celular, consultando la cuenta de correo gratis en un café Internet y con una buena (y aterrizada) idea de negocios, pero enfocándose primero en conseguir clientes y cerrar ventas, que enfocarse en comprometer el capital de la empresa antes de conseguir el primer pedido. A menos que sea un negocio abierto al público, unas instalaciones bonitas ayudan, pero por sí mismas no consiguen clientes. Aunque si los ingresos por ventas así se lo permiten, entonces adelante, siembre en su empresa.

Por favor, evite las “gangas” y ofertas si realmente el negocio no las necesita en este momento. No adquiera cosas innecesarias “sólo” porque son deducibles de impuestos y porque “tenemos IVA a favor”, eso puede que ayude fiscalmente en el corto plazo, pero a la larga es una práctica muy perjudicial.

Una cosa más, evite también el socorrido “hágalo usted mismo” con tal de ahorrar. Recuerde que el objetivo de una empresa es ganar dinero vendiendo sus productos o servicios, no ahorrar en costos y gastos. En teoría, las ventas pueden crecer sin límite, pero también en teoría los gastos no pueden llegar sino hasta cero. Por eso, en vez de perder (usted o su personal) excesivo tiempo tratando de aprender a hacer algo que no sabe hacer y que NO tiene porqué saber hacer, mejor páguele un precio razonable a un experto (quien seguramente lo hará mejor y mucho más rápido), y dedique ese tiempo a atender los asuntos de su negocio.

Principio #5: O bien vendido o bien podrido

Este es un dicho popular entre los comerciantes de frutas y vegetales, y significa que nunca debe “malbaratar” los productos o servicios de su empresa, sólo por vender “aunque sea algo”. Si usted no cree en el valor de lo que ofrece, sus clientes tampoco lo harán. Recuerde que de su margen de ganancia es de donde sale para pagar los gastos de operación, para las inversiones en el negocio, y en última instancia, para las utilidades.

Principio #6: Nunca fiar

Una cosa es dar crédito, y otra muy diferente es fiar. Si tenemos la intención de dar crédito a nuestros clientes, antes debemos ver qué tantas posibilidades hay de que no nos paguen (y si la empresa está en posición de asumir ese riesgo), y además debemos contar con alguien que se encargue de la cobranza, dándole “armas” para hacer su trabajo, como pagarés firmados, acuses de recibo, contratos, etcétera (porque es seguro que van a hacer falta). Si no hacemos todo esto, simplemente estamos fiando, y fiar es lo más parecido a regalar nuestro producto o servicio (que por cierto, a nosotros no nos regalaron), y a la que tendremos que dedicar tiempo y dinero para cobrar (y que tal vez alguien más pudo habérnosla comprado de contado); eso nos distraerá de estar vendiendo o atendiendo el negocio. Es un grave error acabar fiando con tal de “vender”. ¡No lo haga! Usted no ha vendido en realidad su producto o servicio si no ha podido cobrar por él.

Principio #7: Tenga siempre una reserva de efectivo

Este es probablemente el principio que requiere de menos explicación: simplemente, los imprevistos ocurren. Aunque esto varía dependiendo del giro y tamaño de la empresa, en general recomiendo que se procure tener COMO MÍNIMO el equivalente a 3 meses de gastos de operación como reserva de efectivo. Y por favor, no los guarde “debajo del colchón”, pregunte a su banco por algún instrumento de inversión acorde a sus necesidades.

Uno de los beneficios más importantes de aplicar estos siete principios es que están enfocados a proteger el capital de trabajo del negocio, el cual es como “el aceite” que permite al motor de su empresa funcionar bien y generar ingresos por ventas.

Como vemos, no es tan complicado tomar buenas decisiones sobre el manejo del dinero, siempre y cuando se basen en buenas prácticas de negocios. Ahora, le invito a que, con una visión de negocios a largo plazo, medite sobre los 7 principios, y los tenga en cuenta la próxima vez que deba tomar decisiones de dinero en su empresa.

César Iván Díaz es Ingeniero Industrial y en Sistemas Organizacionales por la ULSA y posee un postgrado en Finanzas por la UNAM. Es consultor y conferencista en temas de estrategia y mejora continua, y socio director en Doxa Soluciones, firma de consultoría especialista en PyMEs. Contacto: cesar.diaz@ideasparapymes.com.

Ojo
Articulo tomado enteramente (sin permiso pero con buenas intenciones) de www.ideasparapymes.com, visiten esta excelente web, nos estamos repasando la carrera de administracion y viendo como aplicar lo que habiamos olvidado, muy buenos tips.

Paz, este 15 de Septiembre

2009-09-15T08:58:00.001-07:00

Patrick Swayze, descanse en paz

2009-09-14T19:52:00.000-07:00

ESta es la información que empieza a circular, en lo personal soy admiradora de este actor desde que lo ví en Ghost hace ya un montón de años. Y por supuesto he visto Dirty Dancing muchísimas veces, esta es una nota triste... descanse en paz.

El actor Patrick Swayze no ha podido supera el cáncer de páncreas que sufría desde 2008 y ha fallecido a los 57 años, según ha informado su representante. El protagonista de películas como Dirty Dancing (1987) o Ghost (1990) desde que conoció su enfermedad se concentró en luchar por su vida, a pesar de la baja tasa de supervivencia asociada a un tumor de esas características.

Su representante Annett Wolf ha confirmado la triste noticia en un comunicado que señala que "Patrick Swayze descansó en paz hoy con su familia a su lado después de encarar los desafíos de su enfermedad durante los últimos 20 meses".

Considerado uno de los hombres más atractivos del mundo durante principios de la década de los 90, Swayze fue candidato a tres Globos de Oro por su trabajo en conocidos filmes románticos como Dirty Dancing (1987), Ghost (1990) y la comedia musical To Wong Foo Thanks for Everything (1995). El año pasado compaginó el agresivo tratamiento contra el cáncer con el papel protagonista en la serie de televisión The Beast, donde interpretó al agente del FBI Charles Barker.

Su última película Powder Blue se estrenó en DVD directamente en el mercado estadounidense el pasado mes de mayo, aunque también participó en (500) Days of Summer, filme que debutó en los cines en julio y para el que escribió e interpretó la canción She's Like the Wind. Durante los últimos meses los medios sensacionalistas habían publicado varias fotografías en las que aparecía Swayze con un aspecto muy deteriorado.

"Te voy a matar" y pa afuera Serena...

2009-09-14T19:29:00.000-07:00

Serena Williams hizo gala de su mal carácter y la descalificaron en el US Open, esta mujer ya tiene muchísimo tiempo siendo una gran tenista pero todo el que la ha visto actuar fuera de la cancha sabe que es una diva con enormes delirios de grandeza. Por cierto onde andará Venus, su hermanita?

jeje no tarda ni perezosa sale la juez a ponerle el dedo, se nota que ya la tenía harta, el chiste le va a salir por lo pronto en 15000 usd que mas que la lana es daño al enorme orgullo de la Williams, veremos en que sigue el show este porque prometen seguir las sanciones en contra de este episodio tan antideportivo del tenis.
Como dirian mis compas, "el que se enoja pierde!!" y esta fulana se enoja muy seguido, es lo malo cuando crees que el mundo no te merece pué.

Aprendiendo a usar Photoshop

2009-09-13T09:15:00.000-07:00

Ayer me mostraba mi esposo una serie de plugins que encontró en Taringa, y me encantaron, sobre todo para las fotos de paisajes, que tengo muchas, la herramienta se llama Fractalius, y le da a las imágenes una efecto excelente, pongo unas que subi a TwitPic.

Mare nostrum: El Estero II

2009-09-13T08:13:00.000-07:00

REMEMBRANZAS

Los grandes ciclones, tan ligados al tema, me traen muchos recuerdos me agradan, como a muchos choyeros; curtidos en ellos en tiempos que no nos aterrorizaba el nuevo Jacobito de Televisa con "El Monstruo" que nos amenaza. Escribo esto hoy primero (martes) de septiembre "día crítico"?. Yo les acabo de decir a mi familia que no llegará, ¿porque? pues acabamos de ver 3 pelícanos en Palmilla clavándose por sardina, 1 gallina y su prole picoteando en el patio, 3 torcacitas y una pitahayera también.
(De hecho, siempre les tenemos agua y alpiste, llegan calandrias, huitlacoches, gorriones, pájaros azules, etc.) A deleitarnos a maravillarnos; y me quita un poquito los cargos de conciencia que arrastro desde mi niñez por múltiples "pajaricidios" allá por Santiago (luego les platico).
Ya endenantes les decía que acá, los rancheros sabían si venía el coco al ver tapar sus madrigueras a los cachorones, (lagartijas) y al observar el comportamiento de las aves, mucho antes de que hubiera satélites, Internet y periódicos, pero había gallinas...

Las gallinas de doña Goya
En el gran ciclón del 58, me tocó un día antes de que nos pegara, ver a la esposa del Sr. Bertín (troncos añosos de respetables familias josefinas) espantando sus gallinas de la cocina... ¡y se volvían a meter, una y otra vez! ellas y los "pájaros chubasqueros" que oímos pasar, sí sabían más que López Dóriga de chubascos, así como la gran cantidad de enormes cangrejos azules que se salían del Estero, pues "alguien" les avisaba ¡que ahí venía el arroyo!. Así que aquí me tienen escribiendo del Estero y de ciclones; si pega ya me reclamarán, pero... las aves no se equivocan!!!.
Muchísimas generaciones de jóvenes disfrutamos aquel prístino y maravilloso Estero, (a la mía, nos tocó en los 50tas) pendientes de cuando "se abría la boca" para ir a fisgar lizas, robalitos y agarrar camarones guirotudos en los tulares, (quedaban casi en lo seco) ¡pensando en el caldo!.

"El Chino" Navarro (¿Qué pasó hermano?)
Me devuelvo, (ya andaba fisgando lizas) para recordar con cariño a uno de los huerteros que cooperaban (a chaleco) con las verduras. Sigo pensando que "El Chino" se hacía de la vista gorda cuando, en el viaje de ida, "pedíamos prestado" mangos, ciruelas, cítricos, (limones, indispensables) "aguacatitos, chuma", alguna guanábana si la encontrábamos "mal parqueada", como no. Navarro decía:
"ustedes tienen el zarzo bajo, hermanos" (en los ranchos, el zarzo sirve para poner a orear los quesos), refiriéndose a las "nuevas" generaciones que teníamos oportunidades de ir a estudiar fuera.
Las jaibas, enormes, las atraíamos con una liza amarrada a una piolita, arrojada 3, 4 metros de la orilla, en poco tiempo ya la sentíamos "pesadita", se empezaba a jalar y en el viaje se "pegaban" 2 o 3 más a 1/2 metro de la orilla, podíamos fisgarlas.
Por supuesto no sólo de jaibas vive el hombre: agarrábamos cangrejos para que los indicados fueran a pescar roncadores y blanquitos al mar (a unos metros, nomás cruzar la barra arenosa), camarones guirotudos ya los teníamos. Los puyequis, machuris y lamamichis no se comían (¡entonces!).
Al Estero aquél, año con año; llegaban gansos canadienses en el invierno, que la gente les decía "de collar" y eran ri-quí-si-mos, ¿verdad, Berra?. No siempre había, pero sí gallinetas (negretas) a las que "tullía" a gritos destemplados uno de la trompilla: nunca me parecieron apetecibles, hasta la fecha pueden verse en ese añorado cuerpo de agua, que en siglos pasados abasteció del vital líquido a la nao de Filipinas. En cambio el pato salvaje de collar, los llegamos a cazar muchas veces con rifle calibre .22, cualquier joven de entonces era buen tirador, palomeros... y liebreros!, pero volvamos al caldo digo, al Estero.
Siempre se confeccionaba en botes de 20 litros "alcoholeros". Ocasionalmente, también les agregábamos camarones "de castilla", esos sí me gustaron siempre, pero agarrarlos era más difícil pues seguido nos cortaban con sus poderosas tenazas, (muy delgaditas en los "guirotudos"). El agua para el caldo era ¡del Estero! ;aguas limpias, que yo recuerde, nunca vimos que alguno de nosotros enfermara y el sabor, el disfrute de aquellos legendarios caldos son inigualables. En ningún restaurant de la canica podríamos saborearlos, sólo en "nuestro Estero" y es que les echábamos... ¡hasta de la madre si se quiere!, pero quedaban muy buenos. Mi "plato" (en el que me servía, pues) era una lata de sardinas, de las ovaladas. Todos nos volvíamos a servir (en el restaurant: ¿tienen pato salvaje?... no señor, pero ¡ahorita le encaboronamos una gallina!).
¿A quién pueda beneficiar la muerte del Estero? ¿Queda mejor por ahí un Kentuki Friend Pollo o un Cojco? ¿No creen que sería bueno Exigir al municipio y al estado salvar ese pulmón josefino donde pululaban más de 100 especies de aves, algunas endémicas, y que ahora sólo algunas van? ¿Acabaremos también con las grullas y las garzas? ¿De veras nos vale madre?...
¡Menos mal no; no a todos!
Hasta pronto, paisanos.
Hugo Payén Izábal/Choyero ecologista. (Ahora)
http://twi.gy/9cZ8